Strategia PR dla PZPN

Witam,

Ponieważ na chwilę obecną nic nie mamy przygotowanego to proponuję, żebyśmy podzielili się elementami, jakie ma zawierać nasza strategia i każdy opracuje odpowiedni punkt. Potem zbierzemy to wszystko i doszlifujemy na wspólnym spotkaniu.
Propozycja podziału:

1 osoba - pkt. 1 i 2

2 osoba - pkt. 3 i 4

3 osoba - pkt. 5

4 osoba - pkt. 6

5 osoba - pkt. 7

6 osoba - pkt. 8 i 9

Jeżeli macie inny pomysł na podzielenie tego to napiszcie, ale mi się wydaje, że tak jest całkiem ok.
Możemy to opracować tak zupełnie wstępnie (co nie znaczy byle jak...) i razem to doszlifujemy. Jak będziemy czekać z tym do zorganizowania wspólnego spotkania to się raczej nie doczekamy...

Napiszcie co o tym sądzicie i który punkt chcecie opracować. Zaznaczam, że musimy się za to wziąć. Jak opracujemy wstępną wersję to umówimy się na spotkanie z Konradem.

PILNE!!!! Prośba o odpowiedź!!!!

Ostatnio edytowany przez Agaz (2010-01-29 16:52:39)

to ja mogę zrobić pkt. 5 czyli Metody komunikacji, zasady komunikacji, docelowe profile wizerunkowe, główne przesłania itd. (czyli pole dla naszej kreatywności

zgłaszajcie się proszę i ruszajmy z tym. Prośba do tych co zaglądają na forum aby zmobilizowali tych co tu nie zaglądają...

a  możesz zrobić pkt 3 i 4  - w nich jest trochę mniej do zrobienia dlatego zaznaczyłam je razem.

Michał czy możesz skontaktować się z Justyną i Kingą, żeby wybrały co chcą opracować:

na chwilę obecną nasz plan wygląda tak:

pkt. 1 i 2 - Beata
pkt. 3 i 4 - Iwona
Pkt. 5 - Aga
pkt. 6 - Michał

został pkt. 7 oraz 8 i 9 (razem) - Justyna i Kinga

Jeśli coś się nie zgadza to dajcie znać.

Na jaki termin się umawiamy? Tak żebyśmy się spotkali z tym co opracowaliśmy? Może jakoś w przyszłym tygodniu? Ja w tygodniu pracuję więc pewnie w weekend będę to robić.

Co Wy na to? Zaproponujcie jakiś termin - ja w tygodniu jestem wolna od 19 (o tej godzinie mogę być w centrum).

Ostatnio edytowany przez Agaz (2010-02-05 15:04:00)

Wiecie najlepiej będzie jeśli każdy,  będzie na bieżąco wrzucał na forum to co ma, bo niektóre punkty wynikają jeden z drugiego i to nam ułatwi pracę.

Ja też w tyg jestem wolna od 19, może ten albo następny weekend, a konkretnie np niedziela? Dawajcie swoje propozycje spotkania może w końcu uda nam się jakoś umówić.
Jeśli chodzi o miejsce to spokojnie możemy się spotkać u mnie w akademiku.

rozmawiałem z Kingą i ona się za to weźmie od piątku, bo jeszcze walczy na sesji na AON.

A co do terminu to Ja bede w wawie w przyszłym tyg, ale bede troche ograniczony, no ale oczywiście strategia jest ważniejsza. Także ja tam sie dostosuje do terminu, ale w wawie bede od czwartku

Ostatnio edytowany przez Michał (2010-02-05 13:18:35)

Jak już pisałam mi pasuje w sobotę (chodź chciałabym około 21 być już wolna), a w niedzielę  o każdej porze i możemy spotkać się u mnie bo mojej współlokatorki nie ma więc będziemy mieli spokój. Co Wy na to?


Znalazłam w necie jakś tam strategię PR dla Widzewa Łódź, napewno nas to naprowadzi jak mamy zrobić swoją. Pozatym struktura strategii którą dał nam Konrad, jak dla mnie jest zbyt ogólna i mało zrozumiała, dlatego na naszego maila (strategiapr@gmail.com
hasło: zaliczenie12)  wrzucam poradniki jak pisać strategie PR bo to na pewno ułatwi nam pracę i pozwoli lepiej się przygotować.


Strategia PR dla Widzewa Łódź
03-06-2008

Głównym celem strategicznym w przypadku Widzewa Łódź było uporządkowanie zarządzania komunikacją wewnątrz i na zewnątrz klubu. W pierwszej kolejności opracowane zostały procedury komunikacji zewnętrznej dla poszczególnych grup pracowników, w zależności od zajmowanych przez nich stanowisk i kompetencji. Jednocześnie opracowywanie jasnego i spójnego stanowiska klubu w bieżących i strategicznych kwestiach w dużym stopniu uporządkowało komunikację z poszczególnymi grupami docelowymi: mediami, kibicami, partnerami biznesowymi czy organizacjami sportowymi. Tym samym udało nam się w bardzo dużym stopniu ograniczyć udzielanie komentarzy „na gorąco", bez wcześniejszego uzgodnienia wspólnego stanowiska klubu, dzięki czemu przekazy kierowane do grup celowych i komentarze udzielane przez poszczególne osoby w klubie były spójne.

Realizację strategii PR dla Widzewa rozpoczęliśmy w momencie dużych zmian w samym klubie – zarówno o charakterze personalnym, sportowym, jak i biznesowym. Kibice, wśród których są również przedstawiciele mediów, czują się niezwykle związani ze swoim klubem. Oznacza to, że reakcja na wszelkie zmiany jest natychmiastowa. Dlatego tak ważne jest prowadzenie komunikacji na wielu płaszczyznach, tak aby docierać do nich z argumentacją dotyczącą strategii rozwoju klubu, zwłaszcza w sytuacji, gdy duża część prowadzonych działań jest nowością.

Równolegle ze zmianami w obrębie klubu, musiał się on zmierzyć z sytuacją kryzysową płynącą z zewnątrz, związaną z falą oskarżeń korupcyjnych w piłce nożnej, które dotknęły również jednego z byłych działaczy klubu. Rola doradcy PR w tej sytuacji polegała przede wszystkim na dostosowaniu strategii komunikacji do strategii działania Klubu oraz czuwaniu, czy wszystkie materiały, które wychodzą z Klubu, są spójne i czy rzeczywiście niosą właściwy przekaz. Oznaczało to z jednej strony zaproponowanie odpowiednich narzędzi, z drugiej – czuwanie nad doborem sformułowań czy logiki wypowiedzi oraz wyważenie chłodnej argumentacji z emocjonalnym zaangażowaniem w sprawę przedstawicieli klubu, w szczególności w poczuciu niesprawiedliwości, jaka ich dotknęła. Niezwykle istotny w całym zarządzaniu komunikacją w tej sytuacji był fakt, że władze klubu miały świadomość, że z jednej strony konieczna jest właściwa komunikacja, ale jednocześnie – co jeszcze ważniejsze – że potrzebne jest coś więcej niż komunikacja, i od razu podjęły natychmiastowe działania – zarówno w odniesieniu do przeszłości, jak i przyszłości. PR służył wyłącznie jako narzędzie, by osoby, do których chcemy dotrzeć z naszą argumentacją, mogły się z nią zapoznać oraz by zrozumiały dokładnie to, co chcemy im przekazać. Dlatego jedną z ważniejszych części strategii PR jest z jednej strony informowanie o zaistniałych nieprawidłowościach w polskiej piłce, z drugiej zaś – o wypracowanych przez Klub rozwiązaniach antykorupcyjnych na przyszłość.
Jako agencja PR doradzająca klubowi wspieraliśmy Widzew we wszystkich działaniach w tym zakresie, w tym m.in. we współpracy klubu z organizacją antykorupcyjną Transparency International Polska czy akcji „Widzew można ugiąć, ale nie można go złamać”.

Poza bieżącą komunikacją, doradztwem strategicznym w sytuacjach kryzysowych czy informowaniem o działaniach związanych z oczyszczaniem atmosfery wokół polskiej piłki, jako doradca PR, wspieramy również szereg wydarzeń specjalnych realizowanych przez klub, w tym m.in. koncepcję fundacji klubu, budowy stadionu czy też stworzenia nowej bazy treningowej.


Źródło: http://www.brief.pl/baza-wiedzy/warszta … -lodz.html